Sistema de gestão personalizado ou ERP de prateleira: o teste que decide
Três perguntas por processo decidem entre construir e comprar. E a pesquisa mostra que quem customizou demais não percebeu o ganho que buscava.
Decisões técnicas e de growth explicadas do jeito que a gente explicaria numa reunião: com o trade-off na mesa e sem prometer o que não se sustenta.
Três perguntas por processo decidem entre construir e comprar. E a pesquisa mostra que quem customizou demais não percebeu o ganho que buscava.
As cinco conciliações, por que a de cartão é a mais difícil e a métrica que engana quem contrata automação de fechamento.
Seis sinais de que a planilha virou risco, os quatro caminhos para sair dela e por que a migração trava na parte que não é técnica.
Doze perguntas em seis eixos para saber se a empresa aguenta o dobro do volume, com o teste interativo que devolve o quadrante.
Os três níveis de intensidade, como rodam os primeiros 90 dias, quanto custa e em quais quadrantes não contratar.
Os cinco fluxos que precisam andar sozinhos entre loja e ERP, o que muda quando entra marketplace e os quatro erros que viram aditivo.
O que muda entre os modelos de alocação e os erros que transformam time alocado em custo mensal sem entrega correspondente.
Os modelos de terceirização, o que cada um deixa de legado e como não ficar refém de quem construiu o seu sistema.
Do dado ao compliance: os erros que fazem squad de IA sair caro em fintech nova, e o que dá para evitar antes de contratar.
Sete sinais verificáveis hoje de que falta direção técnica sênior, e os casos em que contratar liderança externa seria o erro.
O que integração de ERP resolve, os quatro métodos e o que cada um cobra em manutenção. E como saber se o seu gargalo é mesmo integração.
Quem entra num squad de validação, quem não entra, e por que time grande atrasa a validação em vez de acelerar.
A conta completa dos dois caminhos: CTO contratado, com encargos, rampa e risco, ou direção sênior a partir de R$ 4.000/mês. O teste de cinco perguntas decide.