Direção técnica sênior, por dias no mês.
Decisão de arquitetura, priorização de roadmap e critério de qualidade com um dono — sem a cadeira fixa de C-level que a empresa ainda não sustenta. Quando o plano precisa virar entrega, o squad vem junto.
A partir de R$ 4.000/mês · PJ-a-PJ, sem vínculo · saída com aviso de 30 dias
O que se compra não é presença
CTO as a Service é liderança técnica contratada por dias no mês. O que se compra é a decisão que não dá para delegar a quem executa — e o registro de por que ela foi tomada.
É diferente de consultoria em um ponto específico: consultor recomenda e entrega o documento. Aqui a pessoa assina a decisão, acompanha o efeito dela e responde por indicador acordado.
- Arquitetura e o registro do porquê
- Priorização do roadmap técnico contra objetivo de negócio
- Critério de qualidade e de dívida aceitável
- Avaliação técnica em processo de contratação
- Interlocução com fornecedor no nível em que ele não empurra
- Tradução do risco técnico para sócio e investidor
- Código no dia a dia
- Gestão de pessoas em tempo integral
- Presença em cerimônia diária
- Plantão
Quem precisa dessas quatro coisas precisa de um CTO integral ou de um tech lead dedicado. Confundir isso é a principal razão pela qual contratação de fracionado dá errado.
Três níveis, e você troca de nível quando precisar
A diferença entre eles é quanta decisão a sua empresa gera por mês — não quanto trabalho ela tem.
Advisory
Direção e sparring. Serve quando existe alguém executando bem e falta quem valide as escolhas grandes.
CTO fracionado
Arquitetura, roadmap, gestão de fornecedor e apoio à contratação. A pessoa responde pela frente técnica, não só opina.
Intensivo
Presença próxima de um C-level, sem o vínculo. Para transição: migração de arquitetura, entrada em setor regulado, due diligence.
Subir de nível é reversível. O erro comum é o inverso: contratar 8 dias quando 2 resolviam, porque a empresa confunde volume de dúvida com volume de decisão.
Quando o plano precisa virar entrega, entra squad sênior sob a nossa direção, a partir de R$ 12.000 por profissional/mês. E para frente delimitada, projeto de escopo fechado, orçado após o diagnóstico.
Os primeiros 90 dias
Leitura
Código, infraestrutura, backlog, incidentes recentes e as três pessoas que mais sabem onde está enterrado o problema. Sem produzir plano ainda.
Diagnóstico com custo
A restrição principal nomeada, e quanto ela custa por mês em risco, retrabalho ou receita não instrumentada. Diagnóstico sem número é opinião.
As três primeiras decisões
Não um roadmap de doze meses: as três escolhas cujo atraso custa mais caro. Cada uma com dono, prazo e critério de pronto.
Ritmo e transferência
Ritos mínimos rodando, decisão documentada, e alguém do time interno assumindo parte do critério. Se no terceiro mês a empresa não decide nada sem a gente, o trabalho está sendo feito errado.
E quando não é para você
Três situações em que o modelo rende:
- Scale-up com tração — o produto range sob a carga que a venda já traz, e ninguém responde pela arquitetura.
- Empresa tradicional digitalizando — ERP, PDV, e-commerce e financeiro em silos, com planilha e conciliação manual segurando a operação.
- Fundador pós-MVP — produto acelerado com IA que começou a receber carga real e precisa de fundação antes de precisar de time.
E duas em que não é:
- Antes do MVP existir. Direção precisa de produto para dirigir. Nessa fase, contrate execução.
- Vários times em paralelo com demanda contínua de decisão. Aí o fracionado vira gargalo e a cadeira fixa se paga.
Onde isso já rodou
Mais de 20 produtos no ar, em cinco setores. Operação com volume e com regra local:
Milhões de transações
Processamento com classificação, conciliação e relatórios integrados a ERPs.
Telemedicina
Plataforma com agentes autônomos, marcação de consulta e prontuário eletrônico.
PDV e ERP
Sistemas de venda integrados ponta a ponta, do pedido ao faturamento.
Antes da Grid: passagem por OLX e Octadesk, cofundação da OpenI e atuação na Mercadou.
Escrito antes de começar
- Relação PJ-a-PJ, sem vínculo
- Escopo e preço definidos antes do primeiro dia
- Mínimo de três meses, o tempo que o diagnóstico leva para virar decisão
- Saída com aviso de 30 dias, sem discussão
- Documentação como entregável, não como favor no encerramento
- Acesso direto a quem decide, sem camada de atendimento
O que o modelo vende de verdade não é economia: é reversibilidade. Se não funcionar, encerra em 30 dias. Contratação sênior errada leva um trimestre e um acordo para desfazer.
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre CTO as a Service e consultoria?
Escopo de responsabilidade. Consultor recomenda e entrega o documento. CTO as a Service assina a decisão, acompanha o efeito dela e responde por indicador acordado. Se o contrato não define quais decisões a pessoa assina e qual número ela acompanha, é consultoria com outro nome.
Quanto custa?
A partir de R$ 4.000/mês no formato advisory, cerca de 2 dias no mês, e sobe conforme a presença necessária. Squad, quando entra, a partir de R$ 12.000 por profissional/mês. Projeto de escopo fechado é orçado após o diagnóstico. Para comparar com a cadeira fixa, some ao salário os encargos, o bônus, os meses de processo e rampa, e o risco de errar a contratação de um C-level.
Se não está aqui todo dia, como vai saber onde o sapato aperta?
Justo nas primeiras semanas, e é por isso que o mês 1 é de leitura, não de plano. Depois disso a objeção se inverte: quem está dentro há dois anos já normalizou o problema que trava a empresa. Distância é limitação no começo e vantagem depois.
Vou perder o controle das decisões de produto?
Não. A decisão continua fluindo pela liderança da empresa — a direção externa propõe, argumenta e registra. Se um fornecedor precisa decidir por você para trabalhar, o problema é o fornecedor.
Dá para começar com advisory e crescer depois?
É o caminho mais comum e o mais barato de testar. Advisory de 2 dias, e sobe para 4 ou 8 se a demanda por decisão justificar. O inverso também vale: quando o time interno amadurece, o nível desce.
Vocês trabalham só com tecnologia?
Não. A Grid tem dois eixos, tecnologia e growth, com um sócio respondendo por cada um. Dá para contratar só o CTO as a Service, só o CMO fracionado, ou os dois — que é o arranjo que resolve o desencontro entre produto e mercado em vez de tratar metade dele.
Sessenta minutos, sem venda
Você sai com a posição da sua empresa na grade de maturidade técnica por maturidade de growth, a restrição única e as três prioridades. Resposta no mesmo dia.
Agendar diagnóstico gratuito Ou faça o teste de 8 perguntas
Do produto ao mercado, sem emenda.